“领导找我做技术分享，我应该分享什么，以及如何做好技术分享？”
我这里有理论，但是自己也没做好！我没做好的原因是，私下已经有了演讲的框架，但是台上紧张忘了，所以基本每次分享，都是看着PPT想起什么就说什么，准备一点都没用上！
我们就不聊在公司内部做技术分享的目的是什么了。领导找我们做分享，如果没拒绝，那就努力做好分享，不为别的，就为自己，当成是一次锻炼也好。因为没做过分享，你都不知道做一次分享有多难。
如何定分享主题？
建议分享最近自己在研究的，因为最近在学习的话，记忆是最深的，最熟悉的，准备起来就很轻松。而太久远的，忘记了需要花时间去复习，当然，有时间复习也是好事！
没有最近研究的，那就选择自己最为熟悉的。同样准备起来也不会花太多时间，并且被问到也不至于回答不上。
对一个知识越熟悉，自己也会更有自信，同时，即便因为紧张而脑子空白，也不会真的一片空白，毕竟熟悉的知识已经深深印在脑子里，不像临时准备的会忘记。一个人再紧张，也不会忘记了吃饭。
如何做PPT？
想好了分享的主题，那么接下来就是准备PPT或者分享文档。
建议最好就是准备PPT，准备文档容易陷入直接念文档的情况。
当然，文档肯定是要有的。先有文档，写清楚要分享的知识点。像我们做技术方案设计一样，像我们写技术博客一样，文档是结构化的描述分享内容。
然后，再将文档转化为PPT，有了文档也就清楚了分享的大纲，分享的框架逻辑。写PPT就很容易了。
把PPT当成是辅助记忆的工具，只列大纲，有图，只写重要文字（如数据）、总结文字。不要文档有什么都想贴到PPT上，在PPT上给出密密麻麻的文字。最后还是照着PPT念。
如何做好演讲？
分享最关键的还是台上的演讲。一次好的分享不在于知识点是否干，而在于演讲！
一定要自己在心里导演一遍PPT每一页怎么讲。像我这种笨的，我每次都会在心里导演几遍。然后在分享之前也导演一遍。
做好以上几点，也能做好一次技术分享，可能做不到大佬们那种优秀的分享，但是起码能到合格线了。
这个方法就是我在用的方法，以上我所有都做到了。工作以来，我一共做过6次分享，但是分享结果时好时坏！
这是因为，前面的几步，文档是我的强项，而其它的也很容易做到。对我来说，最难的是最后一步，那就是演讲！
演讲需要多锻炼，所以有机会，想提升这方面能力的话，可以多做分享，从每一次总结适合的方法论。不管领导出于什么目的邀请你分享，要找到自己分享的目的。
从准备的过程也可以看到，做一次技术分享有多累。而录一个视屏教程也是一样的，所以我不想做分享，也不想录视频，如果没有收益刺激的前提下。