22年在领导和同事的指导下成长很多，相比去年又上了一个台阶，也是到了一个比较难跨越的分水岭，意识到要想再跨一个台阶，缺的不是代码能力。
这一年有同事在技术层面指导我，也有领导在技术之外工作上的全方面的指导。对于领导说过的话，我觉得非常实用的，都铭记使用，包括高效沟通、工作总结汇报、项目管理。
例如：
- 讨论问题要善于总结，看看自己的理解跟大家是否一致。
大家群里讨论的，和会议上讨论的，可能讨论到最后虽然大家都没有问题了，但可能并不是大家的理解都是一样所以才没问题的，这时候的总结能够确定大家的理解是一致的，没有遗漏的。
- 工作总结等能量化的要量化。
xx项目某个方案优化后性能比以前更好了，xx项目某个方案优化后请求平均耗时降低30%，这两句话都是说性能提升了，但第一句是模糊不清晰的。
- 对人对事做评价要举例，不能凭空捏造。
有助于理性了解团队成员的优缺点。
- 可以通过了解业务的动向（OKR），适时（是否有合适的时机）销售自己的产品（推升级）
例如某个业务迁移机房，就能很好的借助这个时机将业务使用的中间件服务升级迁移到新版本。例如某个业务做服务框架升级，可以借助这个机会把其它组件也升级。
22年比较粗粒度的工作总结
- 完成22年既定目标，职级晋升。
- 参与组织贡献，提升技术影响力，完成两场线下技术分享，原创文章8篇。参与技术社区运营工作，社区月DAU 200+。
- 完善产品设计和使用文档，全年文档贡献数量203篇。
- 主导完成lzstack（服务框架）两个大的项目迭代，使业务开发效率提升3倍。
- 从0开始学习项目管理，担任两次项目迭代SM，项目迭代按预期完成。
制定23年的个人目标
- 持续提升问题排查能力，能够独立或主导解决负责项目的9层难题。
- 重点学习云原生方向，协助完成网络项目、服务框架的云原生化，达到成熟度模型的二级（根据部门目标调整）。
- 关注产品用户问题，以解答用户问题和提升用户对产品的了解为目的，完成3场线下分享，降低无效问题率50%。
- 提升个人技术影响力，全年贡献原创文章10篇。协助社区运营，保持月DAU达到300（根据文化线目标调整）。